Wie du als Führungskraft schwierige Entscheidungen so triffst, dass du dich wohl damit fühlst

So triffst du schwierige Entscheidungen, mit denen du dich wohlfühlst

Hier sind 5 Punkte, die du befolgen kannst, um eine qualifizierte Entscheidung zu treffen. Auf geht’s!

1. Überblick über die Faktenlage verschaffen

Ich habe es oben schon erwähnt: Unser Gedankenkarussell dreht sich oft deshalb so lange, weil wir Angst haben. „Was, wenn das schiefgeht?“ oder „Was denken die anderen dann?“. Das lähmt.

Atme ein paar Mal tief ein und aus, lass die Emotionen für einen Moment beiseite und konzentrier dich auf die Fakten.

Folgende Fragen kannst du dir stellen.

• Was genau ist das Problem? Wie ist es zu dem Problem gekommen? Sammle Daten und im besten Fall Zahlen dazu.
• Wer ist von der Entscheidung betroffen?
• Welche Optionen gibt es kurzfristig/ langfristig?
• Welche Risiken und Chancen birgt jede Option?
• Gibt es externe Einflüsse oder Zeitrahmen, die zu berücksichtigen sind?

Ein Beispiel: Schauen wir nochmal auf Sabine. Angenommen, du überlegst, ob du Sabine die neue Aufgabe zuweisen sollst.

Du erinnerst dich - Sabine ist eigentlich schon fast am Limit.

Dann liste die Fakten auf: Wie viel Stunden arbeitet Sabine? Wie viel Zeit kostet die neue Aufgabe? Bis wann muss sie erledigt sein?

Welche Risiken gibt es, wenn Sabine die neue Aufgabe nicht erledigt versus: welche Risiken gibt es, wenn Sabine andere Aufgaben nicht schafft, weil sie die neue Aufgabe übergeben bekommt? Welche Kosten entstehen kurz- und langfristig?

Am besten visualisierst du dir die Optionen. So gewinnst du einen strukturierten Überblick über alle Aspekte der Entscheidung.

Du wirst sehen, damit fällt es dir viel leichter, eine Entscheidung zu treffen, mit der du dich wohlfühlst.

2. Bewerte die Konsequenzen

Jetzt wird’s spannend: Überleg dir, welche Auswirkungen jede Option auf kurze und lange Sicht hat. Geh dabei in die Extreme – das kann dir helfen, es greifbarer zu machen – ist das realistisch oder nicht?

Frag dich jeweils im Best- und Worst Case:

• Was passiert, wenn ich diese Entscheidung treffe?
• Was passiert, wenn ich sie nicht treffe?

Beispiel: Toms Leistung ist in den letzten Monaten stark abgefallen. Du hast mit ihm schon viel dazu gesprochen, aber es ändert sich nichts. Die Konsequenzen, ihn im Team zu halten, könnten sein, dass er das Team zwar durch seine Leistung noch etwas unterstützt (Best Case), der Rest des Teams aber frustriert ist und die Gesamt-Produktivität dadurch leidet (Worst Case). Ihn zu entlassen, könnte kurzfristig Unruhe bringen (Worst Case), langfristig aber für mehr Effizienz sorgen (Best Case).

3. Hole dir Input – aber begrenzt!

Mir persönlich hilft es immer, andere Meinungen einzuholen – und wenn ich dann nur merke: Ne, so sehe ich das nicht, das überzeugt mich nicht, ich bleibe bei meinem Weg. Dann hat es sich schon gelohnt, weil ich mit meiner Entscheidung sicherer geworden bin.

Du solltest aber nicht zu viele Menschen einbeziehen. Das kann nämlich auch schnell überfordern und verunsichern.

Daher: Wähle gezielt ein oder zwei Personen aus, deren Meinung du bei diesem Thema schätzt und die unvoreingenommen und nicht von der Entscheidung betroffen sind.

Mein Tipp: Gehe nicht komplett offen ins Gespräch. Hol dir konkretes Feedback zu deinen Optionen, aber frag nicht frei „was würdest du tun?“ – die Antworten passen sonst häufig nicht zu den konkreten Rahmenbedingungen.

Formuliere deine Frage eher so: „Ich schwanke zwischen Option A und B, welche Vor- und Nachteile siehst du da?“

4. Sei mutig und entscheide

Der wichtigste Schritt: Triff die Entscheidung.

Ja klar, das klingt jetzt banal, aber genau darum geht’s ja hier: eine schwierige Entscheidung zu treffen. Denk dran: Keine Entscheidung ist oft schlimmer als eine falsche Entscheidung.

Wenn du dich entschieden hast, kommuniziere klar und transparent – vor allem, wenn dein Team betroffen ist. Ehrlichkeit und Nachvollziehbarkeit schaffen Vertrauen.

5. Steh zu deiner Entscheidung

Du hast dich entschieden? Super!

Jetzt ist es wichtig, dass du bei deiner Entscheidung bleibst. Es wird immer jemanden geben, der anderer Meinung ist – das gehört dazu. Aber als Führungskraft ist es deine Verantwortung, die Richtung vorzugeben und schwierige Entscheidungen zu treffen. Das ist den Teammitgliedern auch klar.